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小批量多品種生產(chǎn)如何避免供應(yīng)延期交貨

2019-12-16

經(jīng)常聽(tīng)到我身邊的朋友說(shuō),我們的xx,上個(gè)月下了訂單,又被推遲了,現(xiàn)在的供應(yīng)商都不可靠!小批量采購(gòu)零件不容易!老板又要問(wèn)我一次!所以沒(méi)有辦法避免它是真的嗎?今天精速三維總結(jié)出五個(gè)小技術(shù),希望對(duì)大家有用。

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首先我們找出為什么推遲小批量采購(gòu)訂單很容易(批量訂單通常不會(huì))。主要有三個(gè)原因。

一.我們的訂單數(shù)量沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然小批量零部件供應(yīng)商可以通過(guò)對(duì)外宣傳開(kāi)始單件訂貨,但實(shí)際上他們更喜歡大批量訂貨。當(dāng)然,這里的大批量并不是指大批量,而是指幾十個(gè)或幾百個(gè)零件與單個(gè)零件相比。原因很簡(jiǎn)單,生產(chǎn)部門也有自己的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),他們喜歡做一個(gè)或兩天或更多的時(shí)間來(lái)改變模具的生產(chǎn)順序,但不想讓這種模具更換時(shí)間為半天,但只需一個(gè)小時(shí)或兩個(gè)才能完成小批量零件的訂單生產(chǎn)?!按笈俊笨梢詾樾∨苛慵?yīng)商分配模具成本,因此供應(yīng)商會(huì)優(yōu)先處理這些訂單。

二.零件和部件在加工過(guò)程中出現(xiàn)故障。由于零部件小批量定制供應(yīng)商的業(yè)務(wù)范圍是針對(duì)多品種的小批量產(chǎn)品,工程師每天都要面對(duì)多幅圖紙,工人可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)接觸到不同的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品往往是他們以前沒(méi)有接觸過(guò)的產(chǎn)品(零部件小批量行業(yè)往往是新研發(fā)的零部件或測(cè)試件),因此對(duì)他們來(lái)說(shuō),沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,因?yàn)樵谛∨慷ㄖ七^(guò)程中比批量生產(chǎn)更容易出錯(cuò)。一旦組件項(xiàng)目中的一個(gè)步驟出錯(cuò),就會(huì)導(dǎo)致周期的擴(kuò)展。

三.零件完工后未通過(guò)檢驗(yàn)。這是小批量零部件供應(yīng)商最棘手的問(wèn)題。零件是一種功能性產(chǎn)品,常用于工藝產(chǎn)品中。注重功能而不是外表。如果它在尺寸精度、漏氣、漏水、耐壓等方面有要求,例如要做汽車零部件的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸,如果漏氣,會(huì)導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)功率不足、加速乏力,車主的體驗(yàn)極其糟糕。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,會(huì)直接影響到這一品牌汽車的銷量!所以在測(cè)試階段的失敗產(chǎn)品或直接報(bào)廢或返工,這對(duì)循環(huán)有很大的影響。

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作為一個(gè)小批量采購(gòu)商,如果想準(zhǔn)時(shí)交貨,精速三維建議采取以下五種方式。

1.選擇最適合的零部件小批量供應(yīng)商。

2.最好提前1-3個(gè)月購(gòu)買采購(gòu)計(jì)劃,以便您可以有足夠的時(shí)間選擇供應(yīng)商和交貨周期。

3.與小批量備品備件供應(yīng)商簽訂合同后,產(chǎn)品的工藝應(yīng)銜接良好。雖然有圖紙,但為了制造不必要的錯(cuò)誤,應(yīng)通過(guò)電話溝通再次確定產(chǎn)品的公差,并提醒供應(yīng)商注意,以確保雙方理解對(duì)方的需求。

4.定期跟蹤備品備件項(xiàng)目的進(jìn)度(取決于交付時(shí)間、第二天或兩天或三天),以確保進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi),并在出現(xiàn)任何異常情況下立即進(jìn)行調(diào)整。

以上提到的異常一般為

A.小批量零件的每一道工序沒(méi)有錯(cuò)誤,但機(jī)器已被占用,不能等待。如果是這樣,就沒(méi)有想到有用的解決辦法,但只能等待。建議提前知道供應(yīng)商最近正在進(jìn)行多訂單累積?如果是的話,這個(gè)周期真的會(huì)發(fā)生嗎?是否有必要在合同中規(guī)定延期規(guī)定。

B.在處理期間,小批量的備件出現(xiàn)故障。如果圖紙有問(wèn)題,請(qǐng)檢查雙方是否未正確交接工作。如果是供應(yīng)商的單方面錯(cuò)誤,則必須與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,以給出解決方案并通知預(yù)期交付時(shí)間。

5.與供應(yīng)商商定的期限必須考慮到緊急情況,即期限應(yīng)更長(zhǎng)。

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